公司以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，建立由職位分析評價體系、素質(zhì)能力識別體系、員工培訓(xùn)開發(fā)體系、薪酬激勵體系、績效評價體系等五大體系構(gòu)成的人力資源開發(fā)與管理體系，營造卓越的階梯式人才培養(yǎng)模式，多通道的職業(yè)發(fā)展空間，有效促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，營造充分發(fā)揮員工能力的良好環(huán)境。